海外项目跨文化管理中的激励和约束机制研究

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作者单位:: 中国石油天然气管道局管道投产运行公司, 河北廊坊065001
Commissioning and Operation Company of CPP, Langfang 065001, China

关键词:: 海外工程;文化差异;工程管理;激励机制;约束机制
Keywords:overseas engineering;cultural difference;engineering management;encouragement mechanism;restriction mechanism

摘要:: 在海外项目管理中,如何在不同的文化环境下,进行有效的项目管理,正确处理好文化的差异性与冲突,促进项目管理有序、高效地进行,对参与国际竞争的中国石油企业至关重要文章从跨文化管理的特征、激励机制以及约束机制三方面探讨海外项目中跨文化管理的工作思路。
In overseas project management, it is very important for China petroleum enterprises participating in international competition to deal with cultural differences and conflicts correctly and conduct project management orderly and effectively. This thesis discusses the work thoughts about cross-culture management in overseas projects from three aspects:the characteristics of cross-cultural management, the encouragement mechanism and the restriction mechanism.

2015,S1(S1): 95-97 收稿日期：2013-8-20

DOI：10.3969/j.issn.1001-2206.2013.S1.030

作者简介：陈忱(1985-),女,辽宁铁岭人,助理工程师,2008年6月毕业于中国音乐学院,现从事国内外石油工程建设项目管理工作。