EPC模式下分包商的物资采购与成本管理
Subcontractor's Material Procurement and Cost Management under EPC Mode
浏览(2005) 下载(4)
- DOI:
- 作者:
- 路鹏, 杨位忠, 金宏
LU Peng, YANG Weizhong, JIN Hong
- 作者单位:
- 中国石油天然气管道局第二工程分公司
China Petroleum Second Pipeline Construction Company,Xuzhou 221008,China
- 关键词:
- 管道工程;物资采购;成本管理
Lan-Yin Gas Transmission Pipeline;material procurement;cost management
- 摘要:
- 任何工程项目的执行都离不开采购活动,采购管理工作是项目执行的关键环节,而且是构成项目执行的重要内容。采购管理工作好坏不仅影响项目成本,而且影响到企业的竞争力。中石油管道二公司作为兰银输气管道工程施工分包商,在施工采购管理中通过运用采购计划管理、ABC分类管理、价格管理等措施适应EPC管理模式的要求,实现了采购成本的有效控制。
Procurement Management is essential work in project implementation and an important element of project implementation. It affects not only the project cost, but also the enterprise competition capability.CPP Second Engineering Company，as a construction subcontractor of Lan-Yin Gas Transmission Pipeline Project,took the measures such as procurement management, ABC classification management and price management to accommodate EPC management mode and achieved effective control of procurement cost.2009,S2(S2): 70-72 收稿日期：2009-8-1分类号：F253.2作者简介：路鹏（1982-），男，河北石家庄人，工程师，2005 年毕业于河北大学，管道二公司兰银项目部采办主管参考文献：
[1] 闫培金，王成. 采购管理与实务[M]. 广州：广东经济出版社，2001.
[2] 高自友，孙会君. 采购与供应链管理[M]. 北京：机械工业出版社，2001.
[3] 刘勇. 采购与供应管理[M]. 北京：光明日报出版社，2002.