EPC管道工程项目精细计划管理
Elaborate Plan Management for EPC Pipeline Project
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- DOI:
- 作者:
- 陈昌
CHEN Chang
- 作者单位:
- 中国石油天然气管道局
China Petroleum Pipeline Bureau,Langfang 065000,China
- 关键词:
- 管道工程;进度管理;计划;测量;报告;控制;措施
pipeline project;schedule management;plan;control measure
- 摘要:
- 文章结合兰银管道工程建设的实践,重点阐述了EPC管道工程进度计划的编制、实际进展的测量、项目进展的报告内容、进度控制的过程和方法等,并指出在项目实施中,应将计划进度和实际进度间的平衡作为进度管理的关键环节。
In Lan-Yin Pipeline Project, the project schedule was managed elaborately. On the schedule plan compiling, actual progress examination, contents of project progress report, schedule control process and methods, etc. are expatiated. It was pointed out that the balance between the schedule progress and the actual progress should be taken as the key link of schedule management in project implementation.2009,S2(S2): 15-16 收稿日期：2009-8-1分类号：F273作者简介：陈昌（1973-） ，男，辽宁盘锦人，工程师，1996 年毕业于辽宁大学工业经济专业，从事管道工程的施工、预算、合同及计划管理工作