EPC项目下的合同管理
Contract Management for EPC Project
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- DOI:
- 作者:
- 陈昌, 艾宁
CHEN Chang, AI Ning
- 作者单位:
- 中国石油天然气管道局
China Pipeline Petroleum Bureau,Langfang 065000,China
- 关键词:
- 管道工程;EPC总包商;分包商;合同管理
pipeline engineering;EPC general contractor;subcontractor;contract management
- 摘要:
- 所有工程项目的实施都是以合同为标准进行的,合同关系是建设工程项目中最基本的关系。兰银线是国内第一次采用PMT+PMC+EPC管理模式的工程项目。在EPC工程项目的实施过程中,EPC总包商和分包商都面临着大量的合同,合同管理是一项重要而复杂的工作。文章从总包商在兰银管道工程建设中合同管理的原则、管理阶段以及分包商从投标到施工过程中的各项管理等方面,详细论述了EPC项目下总包商与分包商合同管理的特点。
Contract relationship is the most basic relationship for an engineering construction project, and engineering project implementation relies on contract. Lan-Yin Gas Transmission Pipeline Project was the first pipeline project to adopt PMT + PMC + EPC mode in China, in which EPC general contractor and subcontractors had to face lots of contracts and a large amount of complicated work. According to contract principle and process from signing to implementing for the EPC general contractor as well as the management work from bidding to construction for the subcontractors in Lan-Yin Gas Transmission Pipeline Project, this paper illustrates in detail the characteristics of the contract managements of EPC general contractor and the subcontractors.2009,S2(S2): 10-14 收稿日期：2009-8-1分类号：F284作者简介：陈昌（1973-），男，辽宁盘锦人，工程师，一级建造师，1996 年毕业于辽宁大学工业经济专业，从事管道工程的施工、预算、合同及计划管理工作参考文献：
[1] 林知炎. 建设工程总承包实务[M]. 北京： 中国建筑工业出版社,2005.
[2] 成虎. 工程项目管理[M]. 北京：高等教育出版社，2006.