兰银管道与1T+2C管理架构
Lan-Yin Gas Transmission Pipeline and 1T + 2C Management Framework
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- DOI:
- 作者:
- 常宏, 张青士, 黄高优
CHANG Hong, ZHANG Qingshi, HUANG Gao-you
- 作者单位:
- 长庆油田建设工程总公司第七分公司
Changqing Oilfield Construction Engineering Co.,Xi'an 710000,China
- 关键词:
- 输气管道;PMT;PMC;EPC;施工管理;应用
gas transmission pipeline;PMT;PMC;EPC;construction management;application
- 摘要:
- 兰银输气管道采用了1T+2C管理架构,在新架构下进行管理运作需明确参建各方的职责范围和EPC项目管理方法。文章从参建各方的管理范围与职责、项目控制的计划管理、施工图设计管理、采购管理、Q/HSE管理、投资管理、风险管理、EPC项目管理的程序、人员培训、工程质量的核准、施工过程的监督、工程管理的信息化等方面,阐述了兰银输气管道工程的1T+2C管理方式。
Lan -Yin Gas Transmission Pipeline Project adopted 1T + 2C management framework that needed to define the responsibility scopes of construction partners and the EPC project management methods.This paper illustrates the 1T + 2C management mode regarding the management scopes and responsibilities of construction partners, plan management of project control, construction drawing design management, procurement management, Q/HSE management, investment management, risk management, EPC management procedure,personnel training, engineering quality approval, construction process supervision and engineering management informationization.2009,S2(S2): 6-9 收稿日期：2009-8-1分类号：F273作者简介：常宏（1972-） ，男，甘肃庆阳人，工程师，1992 年毕业于西安石油大学，长期从事长输管道施工工作