国际工程总承包项目成本控制的要点和方法
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- DOI:
- 作者:
- 孙国庆
- 作者单位:
- 中国石油工程建设(集团)公司苏丹项目部, 北京 100011
- 关键词:
- 国际工程;总承包;成本控制;效益;措施
- 摘要:
- 成本控制是工程项目的核心,文章结合苏丹国际工程总承包项目的特点,总结出成本控制的三要点,即设备材料成本,人工费用成本及变更索赔费用,并分别从设计、采办和施工三个阶段进行了论述。但需要注意,由于各工程项目的背景不同,承包商要根据具体工程情况,分析和预测成本的要点及采取的措施,以确保最大限度地获取经济效益,赢得市场竞争优势。2003,5(5): 53-54 收稿日期：2003-4-7DOI：10.3969/j.issn.1001-2206.2001.03.021.分类号：F746.8作者简介：孙国庆(1962- ),男,湖南人,工程师,现任石油工程建设(集团)公司苏丹炼厂项目部项目副主任,主要从事工程项目管理工作。