提高施工现场生产率的策略
The Strategy of Raising the Construction Productivity On-the-spot
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- DOI:
- 作者:
- 王乾山
WANG Qian-shan
- 作者单位:
- 中国石油工程建设(集团)公司
- 关键词:
- 施工现场;生产率;影响;因素;措施
construction production on-the-spot;production efficiency low;factor;analysis;method;measure
- 摘要:
- 美国Adrian International的一项研究结果表明,施工现场生产率不高,工人有近50％的时间是非生产性的.针对这一问题,文中提出在项目环境、管理、劳动力等方面一般都存在着造成施工现场生产率不高的因素,但是应根据具体的工程进行具体的分析.介绍了分析影响施工现场生产率因素的几种方法(头脑风暴法、检查单法、因果图法)和测量各因素对施工现场生产率影响程度的方法.根据以上方法进行分析确定出最大的影响因素,然后制定合理的改进措施.制定改进措施时应注意几点:改进措施的成本或代价;改进措施实施时对技术、人员、环境和时间的要求;公司在本项目实施上的策略.另外,项目实施是一个多专业配合、多过程的系统,需整体考虑.
A research result of American Adrian International shows that it is nonproductive for the construction productivity on-the-spot, near 50%timeis nonproductive. According to this problem, there are lots of factors that cause the construction productivity on-the-spot low. It should carry out specific analysis according to specific project. We have introduced some kinds of analysis methods that affect the construction productivity factor on-the-spot (brains storm law, checking table law and the picture law of cause and effect).According to above methods, determine biggest influencing factor, prepare reasonable improvement measure then. Improvement measures should be noticed: Improve price or the cost of measure; improve measure implement, requirements for technical people, environment and time; company’s strategy for this project implement. In addition it is a system of much professional cooperation and much course that should be considered.2003,2(2): 47-49 收稿日期：2002-10-21分类号：F407.9作者简介：王乾山,1984年毕业于郑州工学院化学工程系,获工学学士、2002年7月在对外经济贸易大学工商管理学院完成了MBA课程学习;先后从事过工程设计、现场施工、进出口贸易、采购管理和质量体系管理等工作,并有多年的与西方大公司合作的经历和海外工程项目管理工作经验.曾担任主项设计负责人、项目材料控制监理,中国石油工程建设(集团)公司科威特集油站项目采购部经理、进出口贸易分公司副总经理.现任中国石油工程建设(集团)公司采购部经理.