如何做好EPC管理模式下分包商的文控管理
File Control Management of Subcontractor under EPC Management Mode
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- DOI:
- 作者:
- 杜艳娟, 刘鑫, 王声吉
DU Yan-juan, LIU Xin, WANG Sheng-ji
- 作者单位:
- 中国石油天然气管道局第二工程分公司
Second Engineering Company of China Petroleum Pipeline Bureau, Xuzhou 221008, China
- 关键词:
- 西气东输二线;EPC总承包;分包商;文控管理
Second West to East Gas Pipeline;EPC mode;construction contractor;file control management
- 摘要:
- 项目文控是项目信息管理的中枢,是项目上下级、关联单位、项目各部门沟通信息的桥梁纽带。项目文控管理即采取有效措施促使项目信息分类清晰、条理有序、传递顺畅、处理规范、存档完整、方便检索,为工程的顺利进行提供文件支持和信息保障。管道局第二工程分公司作为施工承包商,其文控管理文件主要有程序文件、往来信函、传真及电子邮件、会议纪要、公文、会议记录、电话记录、授权委托书、工程图纸等,对其项目文控管理经验(精、细、严、实)进行了总结,可供相关单位参考。
Project file control is the center of project information management. It acts as the bridge and tie of information communication between superior and subordinates, among associated units and project branches. The functions of project file control management are to adopt effective measures enabling project information to have clear categories, correct consecution, smooth transfer, integral archive, convenient retrieval,thus providing file support and information guarantee for smooth project progress. The project control files of CPP Second Engineering Company, as a subcontractor, include mainly the program files, letters, faxes, emails,conference summary, official documents, meeting minutes, telephone records, authorization files, engineering drawings, etc. The experience of the project file control management is summarized in aspects of precise, detail,strictness and reality.2010,S1(S1): 186-188 收稿日期：210-11-18分类号：F406.17作者简介：杜艳娟（1980-），女，江苏张家港人，助理政工师，2003年毕业于徐州师范大学汉语言文学专业，现从事秘书工作参考文献：
[1] 陈进. 浅谈石油天然气工程设计阶段的文控管理[J]. 科学大众，2006，（3）：29.
[2] 蔡同伟，王俊峰.解析国际工程项目管理模式下的文控工作[J].中国档案，2010，（1）：23