如何做好工程项目实施过程中的分包商管理工作
How to Do Managing Subcontractor Work Well during Project Implementation
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- DOI:
- 作者:
- 于亚宁
YU Ya-ning
- 作者单位:
- 中国石油长庆油田分公司建设工程处
Seventh Construction Project Department of Changqing Oilfield Construction Engineering Division, Xi'an 710201, China
- 关键词:
- 工程项目;分包商;管理;控制
engineering project;subcontractor;management;control
- 摘要:
- 分包队伍的管理问题,在工程项目管理中必然存在,也是项目管理的重要环节。分包队伍所做工程项目的好坏直接影响企业的形象和利益。文章从工程项目的施工前、施工中、施工后,对分包商管理工作提出了几项控制措施及相应的实施办法,以求企业和分包商双方达到互惠互利、和谐发展的目的,实现市场的最大化、规模化和效益的最佳化。
It is inevitable and important work to manage subcontract teams in engineering project management. The quality of project undertaken by subcontract teams affects directly the image and benefit of enterprise. Several control measures and corresponding implementation methods to manage subcontractor during the phases of pre-construction, construction and post-construction are provided in order to gain the mutual benefits and harmonious developments for enterprise and subcontractor and further to realize the maximization and large scale of market as well as the optimized benefit from market.2010,S1(S1): 125-128 收稿日期：2010-9-27分类号：F406作者简介：于亚宁（1984-），女，陕西西安人，2007年毕业于西安石油大学工程管理专业，现从事管道工程管理工作参考文献：
[1] 黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材，2009，(1)：308-309.
[2] 梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004