大型管道工程大机组项目管理模式
Project Management Mode of Big Machinery Team in Large Scale Pipeline Engineering
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- DOI:
- 作者:
- 刘新生1, 李晓明2, 曹蕾3
LIU Xin-sheng1, LI Xiao-ming2, CAO Lei3
- 作者单位:
- 1 中国石油天然气管道局第四工程分公司;
2 中国石油管道学院;
3 中国石油管道防腐工程有限责任公司
Fourth Engineering Company of China Petroleum Pipeline Bureau, Langfang 065000,China
- 关键词:
- 管道施工;管理模式;机组管理
pipeline construction;management mode;machinery team management
- 摘要:
- 通过西气东输二线西段工程的实践,对大机组管理模式进行了探索与实践。大机组管理模式是中国石油管道第四工程分公司在管道工程点多线长条件下实施的一种管理模式。经过西气东输二线西段运作,机组内各专业管理顺畅,在人员、设备、营地管理、后勤保障、车辆租赁等方面,实现了资源共享、统一调度,节约了开支,降低了施工成本,并培养出了一批基层综合管理人才。
Big machinery team management mode is carried out by CPP Fourth Engineering Co. in the engineering conditions of many pipeline construction sites and long pipeline routes. Through the mode running in West Section of Second West to East Gas Pipeline Project, the machinery teams realize the smooth specialty management and resource sharing as well as the united dispatching of personnel, equipment, site management, logistics guarantee, vehicle lease, and so on. Not only it saves expenditure and decreases construction costs,but also it trains a batch of comprehensive management personnel.2010,S1(S1): 122-124 收稿日期：2010-9-29分类号：F406.2作者简介：刘新生（1965-），男，河北廊坊人，工程师，1993年毕业于管道局职工学院仪表自动专业，从事管道工程的施工、预算、投标等管理工作参考文献：
[1] 中国建筑业协会.建设工程总承包实务[M].北京:中国建筑工业出版社，2004.
[2] 成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社，2009