合理分解工作结构 编制切实可行的项目计划
Rationally Decomposing Work Structure and Working out Actually Feasible Project Plan
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- DOI:
- 作者:
- 马燕珺1, 林继光1, 张明珠2
MA Yan-jun1
- 作者单位:
- 1 中海石油有限公司, 天津塘沽300452;
2 中泰信用担保有限公司, 北京 100088
China National Offshore Oil Corporation,Tanggu,Tianjin 300452,China
- 关键词:
- 海洋平台;项目管理;工作结构分解;计划编制
offshore platform;project management;work structure decomposition;working out a plan
- 摘要:
- 工程项目计划工作的好坏对项目的组织实施、协调控制有着重要的影响。文章结合海洋油气田开发项目的计划编制实例,介绍了工作量分解的具体做法,阐述了工作分解结构在项目计划编制中的主要作用和意义,举例说明了工作量分解的实际应用,指出了在项目计划编制和执行中存在的问题,并提出相应的建议,对指导工程项目计划编制有一定的作用。
In connection with the practical examples of plan workout for offshore oil and gas development projects, the paper describes the concrete modus operandi of workload decomposition, expatiates on the major function and significance of workload decomposition structure in project plan workout and illustrates the practical application. It indicates the existed problems during the workout and implement of project plan and provides the relative improvement proposals.2004,3(3): 51-53,6 收稿日期：2004-2-17分类号：TE54作者简介：马燕珺(1973-),女,山西昔阳人,1996年毕业于石油大学(华东)管理系工业管理工程专业,经济师,现从事海洋油气田开发项目控制工作.通讯地址:天津市塘沽区501信箱.参考文献：
[1] 詹姆斯P.克莱门斯.成功的项目管理[M] .北京:机械工业出版社1999.
[2] 哈罗德·科兹纳.项目管理:计划、进度和控制的系统方法[M] .北京:电子工业出版社,1999.