乌兹别克斯坦石油工程EPC项目指定分包商管理

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作者单位:: 中国石油工程建设公司北京 100120
China Petroleum Engineering & Construction Corporation

关键词:: 天然气管道;EPC项目;指定分包商;管理
Uzbekistan;Central Asia Gas Pipeline Project;nominated subcontractors;management

摘要:: 文章在分析了乌兹别克斯坦石油工程EPC项目存在指定分包这一特殊条件的基础上，以中亚天然气管道项目为例，介绍了EPC总承包商从合同管理、设计采购优化管理、互助型作业管理和大团队建设等方面采取的措施，实现了对当地指定分包商的有效管理和项目建设目标。
By analyzing the special conditions of local nominated subcontractors existing in the petroleum EPC project in Uzbekistan, the measures including contract management, optimum management of engineering and procurement, cooperative operation management and big team building are taken by EPC general contractor. Therefore, the management to local nominated subcontractors is effectively conducted by EPC general contractor resulting in successful commissioning of Central Asia Gas Pipeline Project.

2013,6(6): 79-81 收稿日期：2013-2-26

DOI：10.3969/j.issn.l001-2206.2013.06.022

作者简介：袁晓波(1980-)，男，四川蓬溪人，工程师，2006年毕业于中国石油大学(华东)，硕士，现从事合同管理与控制工作。