实践“业主+PMC+EPC”建设模式的几点做法及思考

浏览(2047) 下载(7)

作者单位:: 中国石油唐山液化天然气项目经理部, 北京 100101
PetroChina Tangshan LNG Project Management Department,Beijing 100101,China

关键词:: 业主+PMC+EPC管理模式;招投标;管理制度;承包商
"Owner + PMC + EPC" management mode;bidding;management system;contractor

摘要:: 文章分析了推行业主+PMC+EPC建设模式中遇到的招投标过程缺失、各方职能定位不清晰、管理水平亟待提高的问题,并结合管理实践,介绍了推行这种模式的一些做法,提出了严格招投标过程管理、制订一套切实可行的管理制度、培养有实力的PMC承包商和EPC承包商的建议。
This article analyzes some problems of pushing"Owner + PMC + EPC" management mode in project construction,including lack of bidding process,indefinite responsibilities among interested parties,lower management level,etc.Based on the management practice,it introduces some modus operandi of pushing "Owner + PMC + EPC" management mode and gives suggestions such as strictly managing bidding process,establishing a set of feasible management system and training capable PMC contractors and EPC contractors.

2011,2(2): 61-63,7 收稿日期：2010-4-21

分类号：F284

作者简介：章泽华(1962-),男,贵州大方人,高级工程师,美国PMP,1983年毕业于西南石油学院,长期从事国内外工程项目管理工作.