国际工程项目控制实施概述
Outline of Control and Implementation of International Project
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- DOI:
- 作者:
- 唐燕青
TANG Yan-qing
- 作者单位:
- 中国石油工程建设(集团)公司, 北京 100011
China Petroleum Engineering Construction Corporation, Beijing 100011, China
- 关键词:
- 国际工程;工期;成本;控制;方法
international project;project period;cost;control;method
- 摘要:
- 针对国际工程项目的工期进展控制和成本费用控制，简述了国际工程项目控制的共有特点、目的、作用和现行的控制标准；从工程项目控制工作的基础准备、资源估算、目标计划编制、进度及成本计量、分析与报告、变更管理6个阶段重点介绍了控制工作的13种方法和工程项目控制中的8套程序文件。通过实施国际工程项目控制，可为项目决策提供科学可靠的依据。
Aimedtures,purpose,functionat trmeperiod control and cost control of international project,the common per.Thirteen controlling methods insix phases of fundamental preparation.2005,5(5): 69-71 收稿日期：2005-3-1分类号：F284作者简介：唐燕青(1962— ），男，四川德阳人，经济师，1981年毕业于河南财经学院，从事投标管理和商务报价工作。