海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用
Development and Implementation of Standard WBS of Over seas Petrochemical EPC Projects
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- DOI:
- 作者:
- 黄光明1, 戴娟2
HUANG Guang-ming1, DAI Juan2
- 作者单位:
- 1.中国石油工程建设( 集团) 公司, 北京 100011;
2 .中国石油天然气第一建设公司, 河南洛阳 471023
China Petroleum Engineering Construction Corporation, Beijing 100011, China
- 关键词:
- 石油化工项目;承包商;EPC项目;工作分解结构
petrochemical project;contractor;EPC project;work breakdown structure
- 摘要:
- 对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等。标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统。其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平。文章介绍了WBS的分解和划分以及优势。
For most of leading worldwide petrochemical contractors, one of the chief tasks is to adopt a common engineering language WBS (Work Breakdown Structure) for performing design, fabrication and construction of worldwide petrochemical projects. The standard WBS has become a unifying element that links operation, accounting, scheduling and material management of a company into a single project management system. Major advantages include reducing management costs, integrating cost with schedule, rolling up cost and schedule implementation information for reporting, enabling to track back to the lowest level to ascertain the primary cause of variance so as to raise contractor' s international project management ability.2007,4(4): 61-65 收稿日期：2007-4-18分类号：F406.2作者简介：黄光明(1973-),男,四川平昌人,工程师,1995年毕业于中国石油大学(华东)化工设备与机械专业,现从事CPECC海外石化项目的计划管理和控制工作。参考文献：
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