施工项目目标成本管理
Discussion on Objective-Cost Management of Construction Project
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- DOI:
- 作者:
- 李文华, 于建刚, 李明刚
LI Wen-hua
- 作者单位:
- 中国石油天然气管道局第二工程分公司, 江苏徐州 221008
No.2 Subsidiary Construction Company of China Petroleum Pipeline Bureau,Xuzhou 221008,China
- 关键词:
- 工程项目;目标成本;管理控制
engineering project;objective-cost;management control
- 摘要:
- 施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是-个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系,才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段:目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题,并提出了相应的措施。
A construction enterprise attempting to remain invincible position in market competition mustenhance cost management, that is, to enhance cost control and cost examination strictly according to cost plan.Objective-cost management is a kind of dynamic and complex management course. The only way to gain sig-nificant effects from objective-cost management is to form the objective-cost management system involving allstuff, all orientation and whole course. This paper describes three stages of objective-cost management, includ-ing cost planning stage, cost control stage, cost analysis and examination stage. It indicates the current prob-lems existing in domestic objective-cost management of construction projects and offers corresponding counter-measures.2010,2(2): 59-63 收稿日期：2008-11-21分类号：F285作者简介：李文华(1953-),男,山东沾化人,高级经济师,毕业于中国矿业大学经济管理专业,现从事石油天然气管道技术管理和人事管理工作.参考文献：
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