当前位置：首页 > 过刊浏览->2024年第50卷第2期
基于OKR模式的EPC项目绩效管理体系研究
浏览(463) 下载(4)
- DOI:
- 作者:
- 梁衍为
- 作者单位:
- 黑龙江科技大学
- 关键词:
- OKR; EPC 项目; 知识型团队; 绩效管理
- 摘要:
- 近年来，OKR管理模式除了被广泛应用于互联网公司外，不同行业和领域也越来越多地开始尝试。在EPC项目管理中，激励和提高团队成员的工作热情和提高技术创新能力，是实现项目效率、效益双提升的关键。OKR方法要求目标具有挑战性，与关键结果高度一致且不与个人绩效直接挂钩，强调双向及透明沟通，是一种非常适合EPC项目、技术研发、智造等知识型团队的绩效管理模式。以某石油公司EPC项目绩效管理为例，对常规的OKR方法做了三点创新，特别是将BSC和KPI的思想与OKR相结合。改进的OKR管理模式可为正处于数字经济新时期的石油企业EPC项目绩效管理提供借鉴。关键词: OKR; EPC 项目; 知识型团队; 绩效管理
