以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考
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- DOI:
- 作者:
- 李勇
- 作者单位:
- 中国石油冀东油田公司, 河北唐山 063200
- 关键词:
- 四精管理; 精益化管理; 高质量发展; 钻井成本
- 摘要:
- “十三五”以来，在“生产型驱动”模式下，冀东油田公司钻井成本基本呈持续上涨趋势，2020年较2016年上涨10%，效益勘探开发面临严峻挑战。在此形势下，精益化管理成为冀东油田公司降低成本、实现高质量发展的必由之路。首先阐述了2021年以来，冀东油田勘探开发建设工程事业部以“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”管理理念探索钻井工程项目精益化管理之路，激发了内生新活力，推动了降本增效，钻井成本较2020年下降13%。然后提出了进一步推进精益化管理的建议，即管理上向基于油藏“整体最优”转变，生产上向“数字化转型”转变，经营上向“经营型驱动”转变和技术上向“创新驱动型”转变。
