从合同管理的视角出发，深入分析了国际工程总包项目（EPC/EPCI）的特征、风险分配、风险表现形式及管理要点。通过案例分析，揭示了合同条款不明确、合同结构不当，以及合同支付比例设置不合理等问题对项目执行产生的深远影响。提出了基于FIDIC合同条款的风险管理框架，涵盖了严格的合同审查、标准合同范本的应用、技术与商务的交叉审核、程序化合同管理，以及合同交底等核心环节。研究结果表明，科学的合同管理能够显著提升项目风险管理能力，确保项目成功交付并实现预期经济效益。最后，提出了对合同管理的针对性建议与未来展望，旨在为企业提升国际竞争力、迈向国际一流总承包商提供理论支撑与实践指导。