在导管架建造国际项目中通常将工程分解为精细程度不同的工作包，进行工作量、图纸信息、物料信息等数据的数字化管理以提高效能。从设计阶段、采购阶段、建造阶段逐一入手，通过作业项的识别和分解，进行生产需求与生产资源的匹配，组成高级工作包；并以因子分析法、稳定匹配算法为核心，采用MATLAB创建工作包，对设计资料、采购物料和施工作业进行有效管理。依托某北美导管架建造项目的工程实践表明，高级工作包管理模式能有效识别需求和资源矛盾，合理配置生产资源，确保多模块并行，减少生产负荷波动对生产线的影响，降低综合生产成本。