为实现油田公司控投降本目标，在维修费领域开展项目成本控制精细化管理工作，通过梳理维修费管理体系，建立标准化管控流程，以信息化手段创新管理方式，将有冀东油田特色的标准化、模块化研发方法同地面建设工程及设备维修项目的立项审批、结算审核、挂账管控相结合，研发了一体化管理平台即维修费项目成本管控系统。该系统应用以来显著提升了维修项目管控效能，推动了油田公司转型升级过程中维修成本费用的数字化管理与全过程管控。