文章标题：广东省建筑施工管理有新举措

文章作者：孙浦生
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文章摘要：广东省建筑施工管理将采取“促改革、转机制、抓管理、求质量、练内功、上效益”的办法,促进建筑业更上一层楼.今年广东所有现代企业制度试点单位都要制定改制方案并进入实施阶段。大多数国有建筑企业应改造成有限责任公司，并尽可能使产权主体多元化，其主要途径是企业内部职工增量持股;少数条件较好的国有企业可改造成股份有限公司。国有大中型建筑企业要加大企业组织结构的调整力度，通过发展企业集团、兼并、破产、分立、合资、承包、租赁和出租方式，实现国有资产合理流动和优化配置。推行全员劳动全同制，经营管理人员聘任制，发展企业内部模拟生产要素市场，完善项目经理责任制和项目成本核算制。加强项目管理，改变“以企代管”，“挂靠经营”等低效益的经营方式，引导企业走资本经营路子。建筑企业按新的资质标准就位，对离新标准距离较远的企业限期达标或降级处理。建立和完善施工企业的工程质量内部保证体系，积极推行IS09000系列标准，开展产品和质量保证体系认证工作。分层次(项目经理、专业管理人员、基本技术工种、施工企业经理)进行岗位培训。加大十项新技术的推广应用力度。与此同时，加强法制建设，出台《广东省建筑管理条例》、《广东省中外合资、合作建筑企业管理规定》、《广东省外国企业承建工程管理办法》、(广东省私营建筑企业管理规定》、《广东省施工企业资质动态管理实施办法》等法规。