文章标题：如何做好EPC管理模式下分包商的文控管理

文章作者：杜艳娟, 刘鑫, 王声吉
关 键 字：西气东输二线;EPC总承包;分包商;文控管理
文章摘要：项目文控是项目信息管理的中枢,是项目上下级、关联单位、项目各部门沟通信息的桥梁纽带。项目文控管理即采取有效措施促使项目信息分类清晰、条理有序、传递顺畅、处理规范、存档完整、方便检索,为工程的顺利进行提供文件支持和信息保障。管道局第二工程分公司作为施工承包商,其文控管理文件主要有程序文件、往来信函、传真及电子邮件、会议纪要、公文、会议记录、电话记录、授权委托书、工程图纸等,对其项目文控管理经验(精、细、严、实)进行了总结,可供相关单位参考。